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市場遭遇“倒春寒”，怎么辦？

來源：轉(zhuǎn)載　類別：行業(yè)動態(tài) 　更新時間：2017-01-17　閱讀次

　　新修訂的《種子法》實(shí)施一年，宣傳落實(shí)進(jìn)展良好。農(nóng)業(yè)部及時出臺與之配套的幾個管理辦法，使新《種子法》能更好地落地實(shí)施。目前，大宗農(nóng)產(chǎn)品價格疲軟和下跌，農(nóng)民增收幅度下滑，農(nóng)民對一般農(nóng)作物種子的購買欲下降；蔬菜、馬鈴薯等維持上升勢頭，主要農(nóng)作物種業(yè)遇到比較嚴(yán)重的“倒春寒”。究其原因，除了種子企業(yè)自身的原因，特別是玉米種業(yè)，多數(shù)種企生產(chǎn)過剩外，但更主要的是國內(nèi)外主要農(nóng)產(chǎn)品大部分產(chǎn)量過剩造成的。
　　從2016年認(rèn)定的57家種業(yè)信用骨干企業(yè)看，總體上近三年種業(yè)銷售額和利潤都是下降的，只有少數(shù)企業(yè)增長。主要原因是玉米面積調(diào)整所致，而以玉米為主要盈利點(diǎn)（含玉米為主）的種子企業(yè)28個，占到信用骨干企業(yè)總數(shù)的49%；銷售額和利潤占到60%以上。但15家蔬菜信用骨干企業(yè)，近三年無論是銷售額還是利潤，都有較大幅度增長。因此，所謂的“倒春寒”，主要指以玉米為主的大宗作物種業(yè)。
　　這次“倒春寒”和以往種業(yè)五六年一次的周期性波動不同，估計(jì)要持續(xù)兩年時間。種業(yè)界同仁要認(rèn)清形勢，緊跟農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐，積極面對，調(diào)整策略，迎接挑戰(zhàn)，尋找機(jī)遇。
　　一是定好位不攀比。找準(zhǔn)自己企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)中的位置。我國的現(xiàn)代種業(yè)，基本構(gòu)架是：“育繁推一體化”企業(yè)作骨干，特色和區(qū)域性企業(yè)作補(bǔ)充，服務(wù)型企業(yè)（基礎(chǔ)種子公司，種子生產(chǎn)、銷售、種衣劑、機(jī)械化企業(yè)等）作支撐，少了誰也不行；理想目標(biāo)是：企業(yè)為主體，科研做后盾，主要靠自己，少量用引進(jìn)。在這個構(gòu)架中，各個企業(yè)都應(yīng)找好自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的價值。不要盲目攀比，不要隨意擴(kuò)張固定資產(chǎn)。秦腔滬劇不可少，何必都來唱京劇？
　　二是“傍大款”搞兼并。對中小型大宗作物種業(yè)公司，應(yīng)主動找“婆家”，尋求兼并。這是好事，“雞頭”不如“鳳尾”有價值，大蛋糕的十分之一比一個小蛋糕的分量還大。對大型骨干企業(yè)，目前正是兼并的好時機(jī)，應(yīng)利用自身資金和人才優(yōu)勢，加快兼并步伐，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。以大并小是趨勢，共同發(fā)展是目的。
　　三是聚兄弟合伙干。對同類的小型種業(yè)公司，應(yīng)實(shí)行股份制合并。現(xiàn)在有些地方同類小公司不少，經(jīng)常相互套牌、惡性競爭，誰也搞不好。如果合并成股份制大公司，既能把競爭對手變?yōu)橥椋ハ嗳￠L補(bǔ)短；又能抱團(tuán)取暖，規(guī)范市場，共同抵御風(fēng)險。跨國企業(yè)都在并，問君還有啥顧慮？
　　四是重特色抓優(yōu)勢。特色分兩種：特色作物、特定區(qū)域。一個種子企業(yè)，不管大小，要站住腳，首先要有特色，突出自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，做精做強(qiáng)，然后逐步做大。我國在漫長的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，為解決溫飽問題，把主要力量多集中在主要作物和主要生產(chǎn)區(qū)域上，忽視了特色作物和特定區(qū)域的研究。特色是多數(shù)中小型種子企業(yè)的發(fā)展方向。今后新品種會越來越多，品種的區(qū)域性越來越強(qiáng)。就是大作物也會如此，再出“鄭單958”的可能性越來越小。胡子眉毛一把抓，到頭啥也不成器。
　　五是以服務(wù)促銷售。目前種子經(jīng)營多是在銷售手段下功夫，多數(shù)企業(yè)沒有開展綜合服務(wù)，包括技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)資配套銷售、農(nóng)產(chǎn)品收購加工等。應(yīng)置銷售于服務(wù)之中，以服務(wù)促銷售。當(dāng)然，這樣做不容易，自己干不了，可以和相關(guān)企業(yè)合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈。光種賣種路子窄，套餐銷售農(nóng)民喜。

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