浙江托普儀器有限公司2010年度會議在海外海國際酒店二樓會議廳隆重召開，會議本著總結(jié)過去，展望未來的理念，由公司總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理作匯報。年終會議持續(xù)了5個小時。

會議開始，首先由浙江托普儀器有限公司總經(jīng)理陳渝陽作匯報。報告以總結(jié)和規(guī)劃為主，其中細致分析了公司在2010年取得的成績，尤其是銷售部在過去一年中的巨大突破，各項指標都達到歷史新高。陳總在強調(diào)公司成績的同時，也給來年制定了更高的目標。另外，不足尚有存在。我們要在既得的成績面前，繼續(xù)發(fā)揚奮勇向前、積極拼搏的優(yōu)秀作風，爭取在2011年再創(chuàng)輝煌。公司的不斷強大，伴隨著的是人員管理的更加復(fù)雜和艱巨，以及衍生的其他問題，陳總也在會議上一一作了分析。其中公司在2011年的目標主要包括：1、找準定位，加強營銷的強度和廣度，挖掘新客戶，開拓新市場；2、選準產(chǎn)品，力主自我研發(fā)、生產(chǎn)，致力于農(nóng)業(yè)檢驗儀器精、專，增強企業(yè)核心競爭力并創(chuàng)造持續(xù)盈利水平；3、加強公司員工隊伍建設(shè)；4、加強公司制度建設(shè)；5、改進公司績效考核辦法，進一步改善基礎(chǔ)管理工作；6、加快落實公司信息化建設(shè)步伐、實施業(yè)務(wù)流程再造；7、提升服務(wù)，改善客戶關(guān)系，建立售后服務(wù)部，實行客戶回訪制度；8、建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)運行模式；9、加強企業(yè)文化建設(shè)；10、加強干部隊伍建設(shè)和學習型組織的打造；11、加強項目申報和知識產(chǎn)權(quán)的歸類，整理。

圖2 公司副總作匯報

圖3  各部門匯報剪影

總的來說，公司2010年實現(xiàn)銷售額較去年同期增長90%，這樣的成績值得肯定。這與全體員工的努力和領(lǐng)導層的決策息息相關(guān)。當然，成績只能代表過去，2011年，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。