2012年8月4日，由總經(jīng)辦負責主持公司2012年上半年度工作總結(jié)和公司下半年工作計劃，會議順利召開，研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、銷售部、市場部、售后服務部、行政人事部等17位中高層領(lǐng)導準時參加了此次會議。    大會首先聽取了各部門對于2012年上半年工作各項工作的匯報。各負責人本著實事求是、具體、量化考評的原則，從各自部門的實際情況以及公司的年度目標出發(fā)，分別針對上半年的各項工作情況做了總結(jié)匯報并對下半年的工作進行了規(guī)劃。  

　　接著，陳總經(jīng)理對于下半年的工作做了整體部署：一、績效考核的實施。績效考核關(guān)系著公司發(fā)展的未來，無論對于公司還是個人，通過績效開核可以全面真實的反映出公司及個人所做出來的成績，并可以通過這些成績進行全面的評估，發(fā)現(xiàn)公司及個人在發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，便于把握未來的發(fā)展方向。希望下半年可以將已經(jīng)制定的制度進一步的細化，并盡快進行完善、落實。二、工作流程的建立和完善。通過調(diào)查，公司內(nèi)部信息不流通、部門之間缺乏溝通，各個部門需要配合的工作流程不明確。這需要以總經(jīng)辦為中心，研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和銷售部積極配合，確立清晰明朗的工作流程，并進行評審、確立、實施。三、人員精化。下半年要達到人員最精化、效益最大化。公司在進行人員擴招的同時，要對各部門成員進行考核評估，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭，以人為本，才能實現(xiàn)公司的長久發(fā)展。四、 執(zhí)行力的提升。為提升個人管理能力，打造核心團隊，突破自我，公司多次對公司管理核心人員進行團隊執(zhí)行力的培訓，但是目前執(zhí)行力的實施還存在很大的阻礙，公司要從總經(jīng)辦開始加強執(zhí)行力的提升，各部門積極配合。五、加強培訓。行政人事部要加強管理工具的培訓，另外生產(chǎn)部也要加強對于成長中的班組長人員的培訓。六、工作匯報的管理。希望在總結(jié)匯報中可以看到兩年之間數(shù)據(jù)的對比，清晰的顯示出公司的成績和不足，以進行更全面細致的分析。七、成本控制。一個企業(yè)的發(fā)展，必然會注重成本管理。希望財務部加強對費用的控制，各個部門以及個人加強成本控制意識，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。另外，陳總還提到兩點：一、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，將品質(zhì)部與售后服務部獨立出去，提升公司品牌效益；二、雖然公司十分重視安全生產(chǎn)問題，但還是發(fā)生了一些事故，希望下半年加強對安全生產(chǎn)的管理，保證每一個員工的安全。
　　整個會議在認真務實的氣氛中進行，各部門參會人員都暢所欲言，客觀全面的總結(jié)了上半年工作中出現(xiàn)的問題和漏洞，并通過各位高層領(lǐng)導的總結(jié)點評提出了切實可行的解決方案和發(fā)展思路。通過這次會議總結(jié)，為公司全面實現(xiàn)本年度整體工作目標奠定了堅實的基礎，托普人員定當盡心盡力，為托普再創(chuàng)佳績努力奮斗。